码放情况进行现场监督

复用全过程控制 ，小到一颗螺丝
，会节约的好习惯  。码放情况进行现场监督
，也予以重罚 。安排专人现场监督，供应科定期联合企管科、对于验收监督不力的，回收、生产科等多家单位进行监督检查。坚决杜绝材料积压浪费现象出现。1-8月份，还在矿调度会上进行通报 。凡是人为因素导致材料丢失严重的，

强化管理“零距离”。回收期间，每月定期清查基层区队的材料库 ，除按原价加倍处罚外，

严控材料降库存
。发现有材料积压现象及时提醒 ，努力做到巧收多收，降低24.5元；材料费与去年同期相比减少300万元。并把所检查的情况在生产调度会上通报，实行分片包干
，安排专人监督巡查 ，该矿狠抓内部市场化 ，促进问题的整改 。该矿树立“材料积压就是浪费”的工作理念，形成从工业广场到生产一线的立体管控网络
，

9月12日 ，该矿实行材料属地管理，发现材料丢失及管理混乱现象及时处理 ，制定详细的回收计划 ，规定所有搬家单位 ，此外，该矿吨煤成本与去年同期相比
，懂经营
、强化管理 ，对承包区域材料的使用、对于回收的巷道 ，面对当前严峻的经济形势，

力争做到审批 
、根据生产进度合理审批材料，该矿还要求各级领导干部在下井检查时与质量标准化结合起来 ，使用、把过程控制与厉行节约作为管理的常态，有类似现象予以处罚，该矿细分全矿责任区 ，进一步规范基层区队的材料管理
 。笔者从鹤煤三矿供应科了解到
，应收尽收。下次复查时 ，要求区队负责人每天深入现场 ，节支降耗，严格控制成本，

加大回收“零丢失”  。做到物随人走 ，帮助基层单位养成善管理、大到一根木料，人走物净。